HR小白该如何学习?
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HR小白该如何学习?

文章导读:HR小白该如何学习?

最近有很多学员在学习HR,对于一个HR小白不知道该如何学习,今天小编通过点跃教育给大家整理了一些资料,让您在学习过程中少走弯路!

HR小白该如何学习?

资料整理:合肥点跃教育发布时间:2019-07-23已帮助:59人

HR小白该如何学习

新闻介绍:

最近有很多学员在学习HR,对于一个HR小白不知道该如何学习,今天小编通过点跃教育给大家整理了一些资料,让您在学习过程中少走弯路!

 一、练武不练功,到头一场空,理论学习必不可少
练武不练功,到头一场空,理论就像武术里面讲的基本功,而那些方法、技巧则类似于武术里面的招各种式。练武之人首先要练基本功,如果没有基本功,只会招式被称为花拳绣腿,注定不能成为高手。专业学习也是如此,因此,每次有人问我如何学习的时候,如果没有人力资源管理基础(有基础的也建议再看看,可能会有新的理解、收获),首先建议买一个人力资源管理概论(大学专业教材)来看看,先对人力资源管理的框架及基础理论有个大致的了解,知道人力资源管理都有哪些功能、各自之间是什么样的逻辑关系,然后再针对某一个或几个模块深入学习,看相关方面的专著。当然,你也可以先接触实际工作,然后再回过头来看看教材,会有恍然大悟的感觉。原来那些你苦思冥想而不得其解的问题,教科书上实际上说得清清楚楚。总之,千万不要被那些“理论没用”、“教材上的知识都落后了”的观点所误导。
 二、学以致用,不断创新
在将所学知识运用到实际过程中,不断总结、改进、创新。比如,可能早期的书本上讲的激励方式以薪酬为主,但我们知道激励的本质是通过满足人的需求而激发其内在动机,那我们可以沿着这一思路去琢磨员工的需求是什么,针对这些需求就可以创新出很多的激励方式。
 三、尽信书不如无书,要批判性的学习
古人说,尽信书不如无书,管理理论是基于一定场景的,抛开场景谈管理的对与错没有意义。但往往不少观点的提出,可能对于其背景并没有做深入的介绍,如果我们不去思考“为什么这种方法会成功”、“为什么不是另外一种方法”,可能得到的就只是表面的观点,容易被误导。就像有不少人在讲授华为的各种管理方法,但是却很少有能做到华为那样优秀的,那是因为这些方法之所以在华为成功,与其独特的文化、员工结构、行业性质等各种内外部环境有关系,同样的方法,别的企业未必能适用。

专业学习是一个漫长的过程,需要付出很多的时间与精力,不要想着有什么捷径可走。如果能变学边用,将实际工作实践与理论相互印证,你的学习过程可能会比较愉快、高效!

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